Гид HBR Коучинг

О книге

О чем

Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе.
Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.

Вы узнаете, как:

- Создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития.
- Задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом.
- Поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности.
- Выявлять особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса.
- Заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость.
- Персонализировать свой подход.

Для кого

Для тех, кто хочет работать продуктивнее в офисе и удаленно.